提高執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭力(山東羅欣集團(tuán)召開2009年第一季度工作會議)(2009-04-19)

發(fā)布時間：2009年04月22日 瀏覽次數(shù)：

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   2009年4月18日，山東羅欣集團(tuán)2009年第一季度經(jīng)濟(jì)工作會議在公司三樓會議室召開,公司中層以上管理人員參加會議。總結(jié)第一季度，公司上下思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，嚴(yán)格貫徹董事長“化危抓機(jī)”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)奮斗，較好的完成了第一季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。通過各種數(shù)據(jù)匯總表明，2009年第一季度超額完成各項經(jīng)營指標(biāo)，為下季度工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    會上劉保起董事長全面總結(jié)并分析了各部門及分公司第一季度的銷售情況。董事長對大家的辛苦工作以及所取得的業(yè)績表示肯定和感謝，同時要求各部門及分公司全面落實好公司年初制定的各項工作目標(biāo)，強(qiáng)化抓好“生產(chǎn)、銷售、科技”三條主線，及時調(diào)整策略，想盡一切辦法化解危機(jī)，以科技創(chuàng)新增強(qiáng)活力，加強(qiáng)各大系統(tǒng)的管理、提升執(zhí)行力、增強(qiáng)競爭力，靈活運用營銷策略，形成大規(guī)模的銷售，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

    董事長強(qiáng)調(diào)二季度要繼續(xù)抓好生產(chǎn)、銷售兩個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：首先要精心合理安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度人力資源，確保生產(chǎn)和提高效率；增加產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)。其次要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。銷售環(huán)節(jié)：繼續(xù)抓好人力管理、產(chǎn)品、客戶三條主線，加強(qiáng)全體市場人員綜合能力的提升和發(fā)展；加強(qiáng)市場的規(guī)范化管理和科學(xué)管理；明確二季度任務(wù)，全力完成各項工作目標(biāo)。

    最后董事長要求各部門及分公司克服各環(huán)節(jié)中的不足，特別是加強(qiáng)執(zhí)行力到位；加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)，達(dá)到成為“一專多能”的綜合性人才；加強(qiáng)開展各級思想工作，達(dá)到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、有效溝通、行動一致，全力完成2009年各項計劃目標(biāo)。

上圖為劉保起董事長做工作部署時的情景

上圖為大會現(xiàn)場